Guía práctica de ágil / Project Management Institute.

1. Introducción -- 2. Una introducción ágil -- 2.1. Trabajo definible vs. trabajo de alto incertidumbre -- 2.2. El manifiesto de ágil y la mentalidad ágil -- 2.3. Lean y el método Kanban -- 2.4. incertidumbre, riesgo y selección del ciclo de vida -- 3. Selección del ciclo de vida -- 3.1. Características de los ciclos de vida predictivos -- 3.1.1. Características de los ciclos de vida predictivos -- 3.1.2. Características de los ciclos de vida iterativos -- 3.1.3. Características de los ciclos de vida incrementales -- 3.1.4. Características de los ciclos de vida ágiles -- 3.1.5. Filtros de idoneidad para ágil -- 3.1.6. Características de los ciclos de vida híbridos -- 3.1.7. Enfoques combinados ágiles y predictivos 3.1.8. Enfoque predominantemente predictivo con algunos componentes ágiles -- 3.1.9. Un enfoque en gran medida ágil, con un componente predictivo -- 3.1.10. Ciclos de vida híbridos adecuados para el propósito -- 3.1.11. Ciclos de vida híbridos como estrategia de transición -- 3.2. Mezcla de enfoques ágiles -- 3.3. Factores del proyecto que influyen en la adaptación -- 4. Implementación de ágil: Creación de un entorno ágil -- 4.1. Comenzar con una mentalidad ágil -- 4.2. El liderazgo de servicio empodera al equipo -- 4.2.1. Responsabilidades del líder de servicio -- 4.2.2. Rol del director de proyecto en un entorno ágil -- 4.2.3. Los directores de proyecto utilizan el liderazgo de servicio -- 4.3. Composición del equipo -- 4.3.1. Equipos ágiles -- 4.3.2. Roles en ágil -- 4.3.3. Especialistas generalizados -- 4.3.4. Estructuras de equipo -- 4.3.5. Miembros dedicados del equipo -- 4.3.6. Espacios de trabajo del equipo -- 4.3.7. Superar los silos organizacionales -- 5. Implementación de ágil: Entregas en un entorno ágil -- 5.1. Constituir el proyecto y el equipo -- 5.2. Prácticas ágiles comunes -- 5.2.1. Retrospectivas -- 5.2.2. Preparación de la lista de trabajo pendientes -- 5.2.3. Perfeccionamiento de las lista de trabajo pendiente (Backlog) -- 5.2.4. Reuniones diarias de pie (Daily stand ups) -- 5.2.5. Demostraciones/Revisiones -- 5.2.6. Planificación de ágil basado en iteraciones -- 5.2.7. Prácticas de ejecución que ayudan a los equipos a entregar valor -- 5.2.8. Cómo las iteraciones e incrementos ayudan a entregar el producto funcional -- 5.3. Solución de problemas para los desafíos del proyecto ágil -- 5.4. Métricas en proyectos ágiles -- 5.4.1. Los equipos ágiles miden los resultados -- 6. Consideraciones organizacionales para la agilidad del proyecto -- 6.1. La gestión de cambios en la organización -- 6.1. Condicionantes para la gestión de cambios -- 6.1.2. Preparación para el cambio -- 6.2. Cultura de la organización -- 6.2.1. Creación de un entorno de seguridad -- 6.2.2. Evaluación de la cultura -- 6.3. Adquisiciones y contratos -- Practicas del negocio -- 6.5. Coordinación y dependencias entre múltiples equipos (Scaling) -- 6.5.1. Marcos de referencia -- 6.5.2. Consideraciones -- 6.6. Ágil y la oficina de dirección de proyectos (PMO) -- 6.6.1. Una PMO ágil está orientada por el valor -- 6.6.2. Una PMO ágil es una organización orientada a la invitación -- 6.6.3. Una PMO ágil es multidisciplinaria -- 6.7. Estructure organizacional -- 6.8. Evolución de la organización -- 7. Llamada a la acción -- Anexo A1. Correspondencia con la Guía del PMBOK -- Anexo A2. correspondencia con el manifiesto de ágil -- Anexo A3. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean -- Apéndice X1. Colaboradores y revisores -- Apéndice X2. Atributos que influyen sobre la adaptación -- Apéndice X3. Herramientas de filtros de idoneidad para ágil -- Referencias -- Bibliografía -- Glosario -- Índice.

Maestría en Sistemas de información mención en Data Science