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008			190513t2001 ck ad gr 001 0 spa d
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082	0	4	_a658.049 _bK861g 2001
100			_aKosacoff, Bernardo _91845 _eaut
245	1	0	_aGlobalizar desde Latinoamérica : _bel caso Arcor / _cBernardo Kosacoff, Jorge Forteza, María Inés Barbero, E. Alejandro Stengel; colaboradores Anable Marín, Fernando Porta
264		4	_aColombia : _bMcGraw-Hill, _ccopyrigth 2001
300			_a194 páginas : _bilustraciones, gráficas ; _c24 cm
336			_atxt
337			_2rdamedia _an
338			_2rdacarrier _anc
504			_aIncluye bibliografía (páginas: 191-194)
505	2		_a¿Por qué estudiar el caso ARCOR? - ARCOR: cincuenta años de construcción de capacidades competitivas - Desde el momento fundacional hasta la construcción de la empresa local dominante: los años 1951 a 1990 - Construcción de una empresa regional en un marco de transformación institucional: la experiencia de los años noventa - Mirando hacia el futuro: construyendo una empresa global desde un país emergente
520	3		_aEl caso ARCOR representa una contribución muy necesaria y valiosa a la literatura en Administración tanto para el público lector como para los círculos académicos. Pienso que esta contribución es importante porque nos presenta uno de los casos más interesantes de evolución exitosa de una empresa en América Latina. En los Estados Unidos, donde he vivido a lo largo de los últimos treinta años, las empresas "se hacen respetables" cuando pasan la barrera de los mil millones de dólares en ventas. Este objetivo, que representa la aspiración de las empresas que quieren tener proyección mundial, es especialmente difícil de alcanzar y fue obtenido por ARCOR en 1999.Lograrlo requiere desplegar fuerte capacidades gerenciales, desarrollar una visión ambiciosa, y una firme dirección estratégica. Alcanzar estos resultados para una empresa nacional en la Argentina. cuyo entorno se ha caracterizado por la persistencia de una severa turbulencia económica, política y social, es un logro extraordinario. Para cualquier empresa de América Latina es una causa de celebración y reflexión profunda, que es el significado de este libro. El carácter único de este caso es aún más evidente cuando estudiamos los orígenes de ARCOR. Debemos expresar el respeto más profundo a la familia Pagani y los demás fundadores, que son su determinación extraordinaria supieron tener un gran sueño y fueron capaces de convertirlo en una realidad espectacular. Ellos eligieron un lugar a primera vista tan precario como Arroyito como punto de partida.
526			_aNegocios Internacionales
650	2	0	_aEmpresas internacionales _2lemb _94749
650	2	7	_2lemb _9994 _aEconomía internacional
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700	1		_91847 _aForteza, Jorge _eaut
700	1		_91848 _aBarbero, María Inés _eaut
700	1		_91849 _aStengel, Alejandro E. _eaut
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