000			02085cam a2200349 i 4500
647	2	7	_aPlanificación estratégica _xEmpresa _2lemb _914977
999			_c1121 _d1121
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005			20230829062533.0
008			190513t2003 sp ad gr 001 0 spa d
020			_a8480889284
040			_aUISEK-EC _bspa _erda
100	1		_aMuñíz González, Luis _94357 _eaut
245	1	0	_aCómo implantar un sistema de control de gestión en la practica / _cLuis Muñiz
264		4	_aBarcelona: _bGestión 2000, _ccopyrigth 2003
300			_a461 páginas: _bIlustraciones, gráficas; _c23 cm
336			_atxt
337			_2rdamedia _an
338			_2rdacarrier _anc
504			_aIncluye bibliografía (páginas:459-461)
505	2		_aComponentes iniciales del control de gestión - El control de gestión en la empresa - El control de gestión como soporte de la planificación estratégica - Las funciones del responsable de control de gestión o controller - Elemento del sistema de control de gestión - Las herramientas y soportes técnicos del sistema de control de gestión - El sistema de costes como soporte del sistema de control de gestión - Implantación y realización del control presupuestario - El sistema de control de gestión como sistema de información - Resultados obtenidos al implantar el sistema de control de gestión - El sistema de control de gestión como soporte de la retribución variable - Cierre mensual e informes de reporting - Pasos necesarios para el diseño y puesta en marcha del sistema de control de gestión - Ejemplos prácticos de los componentes del sistema de control de gestión - Informes del sistema de control de gestión - El control de proyectos en el sistema de control de gestión: caso práctico
526			_aNegocios Internacionales
082	0	4	_a658.401 _bM953c 2003
650	1	7	_2lemb _9290 _aAdministración de empresas _xSistema de control
653	2	4	_aControl de gestión
942			_cBK
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