000			01770cam a2200409 i 4500
001			1143
005			20240925143036.0
008			190513t2005 mx a gr 001 0 spa d
020			_a9683812074
040			_aUISEK-EC _bspa _erda
041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a658.562 _bL917ad 2005
100	1		_aLowenthal, Jeffrey _94323 _eaut
245	1	0	_aAdministración de proyectos de Six Sigma / _cJeffrey Lowenthal ; traducido al español por Juan Carlos Jolly
250			_aPrimera reimpresión
264		4	_aMéxico. _bPanorma editorial, _ccopyright 2005
300			_a143 páginas: _bIlustraciones; _c21 cm
336			_atxt
337			_2rdamedia _an
338			_2rdacarrier _anc
500			_aIncluye índice (páginas: 141-143)
505	2		_aEstablecer una base - Las organizaciones y la necesidad de cambio - Calidad, confiabilidad y seis sigma - Dos recursos fundamentales para proyectos seis sigma - El cinturón negro de seis sigma - El campeón de seis sigma - Los seis críticos - Una metodología seis sigma más amplia - Identificar el síntoma o problema - Establecer una base - Mutuamente excluyente y colectivamente exhaustivo (MECE) - Vender la solución a la dirección - Diseñar el proyecto seis sigma - Cierre del estudio
526			_aNegocios Internacionales
534			_tSix Sigma Project management
546			_aTraducción del idioma inglés al español
650	1	7	_2lemb _91388 _aControl de calidad _xAdministración
650	2	7	_2lemb _9290 _aAdministración de empresas _yTecnología
653	2	6	_aSix sigma
700	1		_94324 _aJolly, Juan Carlos _etrl
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