000			01917nam a2200265 i 4500
005			20241115114950.0
008			190204s2017 xxua g b 000 0 spa d
020			_a9781628251944
040			_aUISEK-EC _bspa _e
082	0	4	_a658.404 _bP964g 2017 _2
110			_aProject Management Institute _910069
245	1	0	_aGuía de los fundamentos para la dirección de proyectos : _bguía del PMBOK® / _cProject Management Institute.
250			_aSexta edición
264		4	_aNewtown Square, Pensilvania _bProject Management Institute _c©2017
300			_axxix, 756 páginas : _bilustraciones ; _c30 cm.
336			_atxt
337			_2rdamedia _an
338			_2rdacarrier _anc
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505	0		_aParte 1. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía de PMBOK®) -- 1. Introducción -- 2. El entorno en el que operan los proyectos -- 3. El rol del director del proyecto -- 4. Gestión de la integración del proyecto -- 5. Gestión del alcance del proyecto -- 6. Gestión del cronograma del proyecto -- 7. Gestión de los costos del proyecto -- 8. Gestión de la calidad del proyecto -- 9. Gestión de los recursos del proyecto -- 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto -- 11. Gestión de los riesgos del proyecto -- 12. Gestión de las adquisiciones del proyecto -- 13. Gestión de los interesados del proyecto -- Parte 2. El estándar para la dirección de proyectos -- 1. Introducción -- 2. Grupo de procesos de inicio -- 3. Grupo de procesos de planificación -- 4. Grupo de procesos de ejecución -- 5. Grupo de procesos de monitoreo y control -- 6. Grupo de procesos de cierre -- Parte 3. Apéndices, glosario e índice
526			_aMaestría en Tecnología de la Información
650	1	0	_aAdministración de proyectos _vControl de calidad _95233
650	2	7	_aElaboración de proyectos _2LEMB _95234
942			_cBK
999			_c10561 _d10561