Gerencia de la construcción : guía para profesionales / Miguel David Rojas López; colaboración de Carlos Andrés Rúa Machado y Eliced Albany Ceballos Rodríguez

Incluye bibliografía (páginas: 109-1109)

Gerencia de la construcción; página legal; tabla de contenido; resumen; abstract; introducción; 1
1 aspectos teóricos de la gerencia de proyectos; 1.1 el concepto de proyecto; definiciones; 1.2 tipos de proyectos; 1.3 características de los proyectos; 1.4 imprevistos que inciden en los proyectos; 1.5 etapas o fases de los proyectos; 1.6 concepto de planeación estratégica; 1.7 requisitos para un buen plan; 1.8 planeación; 1.9 definición de estrategia; 1.10 concepto de gerencia estratégica; 1.11 pasos de la gerencia estratégica; 1.12 formulación de estrategias.
2 gerencia de proyectos inmobiliarios (gpi)2.1 definición; 2.2 organización; 2.3 gestiones particulares del equipo gpi;
Gestiones de carácter administrativo; Gestiones de carácter legal; Gestiones de carácter técnico; Gestión de carácter comercial; Gestiones de carácter financiero y económico; 2.4 FASES DE LA GERENCIA DE UN PROYECTO INMOBILIARIO; Duración de la labor gerencial; Estructura dinámica del ciclo de vida; Plan de Ejecución (etapa preoperativa); Ejecución del Proyecto (etapa operativa); 3 GERENCIA EN LA ETAPA DE LA PROMOCIÓN; 3.1 CONCEPCIÓN; 3.2 BÚSQUEDA DEL LOTE.
3.3 ETAPA DE PREFACTIBILIDADMercadeo; Jurídico; Marco legal de referencia; Reglamentación para uso del suelo9; Suelos según la ley 388 de 1997; Reglamentación técnica y ambiental; Técnico; Financiero y económico; Suelos; Económico y Financiero; 3.4 ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD; 3.5 ASPECTOS DE ANÁLISIS EN LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD; Jurídico.; Estudio de títulos:; Comercial y mercadeo; Información general:; Información del inmueble:; Información del exterior al inmueble:; Información de los servicios cercanos al proyecto:; Información económica del proyecto:; Técnico.
Estudio de suelos:Estudio de impacto ambiental:; Financiero y económico; Por créditos: éstos pueden ser de dos tipos:; Por aportes de socios o inversionistas:; Por ventas:; 3.6 LA DECISIÓN; 3.7 ALCANCE DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA PROMOCIÓN; 4 APLICACIÓN EN LA ETAPA DE PROMOCIÓN; 4.1 GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ETAPA DE PROMOCIÓN; 4.2 AUDITORÍA EXTERNA EN LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD; Aspectos jurídicos; Aspecto comercial y mercadeo; Índices de crecimiento de la población; Precios máximos que impone el gobierno; Análisis del proyecto respecto a la competencia.
Respuesta de la competenciaEfectos ocasionados por constructores no formales; Aspectos técnicos; Cumplimiento del lote con las normas de planeación; Influencia de los diferentes factores de afectación sobre el lote; Revisión de hilos y vías obligatorias; Efectos del estudio de impacto ambiental sobre el proyecto; Aspecto financiero; Análisis del sistema financiero (créditos y tasas de interés); Análisis de la tasa interna de retorno y del costo de oportunidad; Sector de la vivienda usada; Nivel de ahorro del país; Disponibilidad de créditos de construcción.

Este libro tiene por objeto establecer los aspectos más relevantes en la gerencia general de construcción de un proyecto inmobiliario, los conceptos aquí descritos están fundados en la referencia bibliográfica estudiada y en los criterios desarrollados por los autores en su formación académica y ejercicio profesional, se basa en un desarrollo de temas que desglosan la gerencia de la construcción en sus tópicos más notables, partiendo de una serie de elementos teóricos de la gerencia de proyectos y la administración como tal, se busca determinar las variables de mayor incidencia en la gerencia inmobiliaria para desarrollar un texto de consulta como guía para comprender las implicaciones y responsabilidades a las que se ve enfrentado un gerente de proyectos inmobiliarios.

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